Fazer gestão de fornecedores na indústria envolve muitas atividades operacionais. Por isso, às vezes surgem alguns problemas que o gestor não sabe exatamente como resolver.
Os problemas podem ser vários: falhas na produção, atraso na entrega, mau relacionamento com fornecedores e vários outros.
As melhores práticas no gerenciamento de fornecedores é um grande passo para vários avanços no funcionamento da indústria. Por isso, nós preparamos um pequeno roteiro que explica um passo a passo de como fazer uma melhor gestão de fornecedores para indústria.
Conheça o roteiro das melhores práticas na gestão de fornecedores industriais:
1. Entenda o seu processo de produção
Entender o processo produtivo é o primeiro passo. Comece organizando o funcionamento da empresa e fazendo com que o processo de produção tenha um bom fluxo gerenciável. Nesse momento, será simples entender quanto precisa comprar de cada matéria-prima e com que frequência.
Além disso, busque entender os custos de tudo. Entenda que a matéria-prima adquirida não deve ser a mais barata e, sim, aquela que apresentar maior custo-benefício em relação à demanda de sua indústria. Dica: invista na elaboração de uma cadeia de suprimentos – começando pela demanda do cliente até a entrega do produto e feedback do cliente (pós-venda). Mapeie todas as etapas.
2. Organize seu processo de compra e venda
Organizar processos internos também é um dos pontos de partida. Afinal de contas, uma vez que você compreendeu o funcionamento do processo produtivo de sua empresa, é possível descobrir quando o processo precisa ser reabastecido.
Manter uma metodologia de compra e venda permite que você catalogue fornecedores e mantenha um bom relacionamento com eles. Quando você tem um cronograma fixo, os preços praticados são muito melhores, a qualidade do material que você adquire e entrega é, também, muito melhor.
Faça um planejamento completo do processo – você vai garantir melhor preço, disponibilidade de material e mais qualidade.
3. Tenha um sistema de gestão integrada
Um sistema de gestão integrada permite que você organize muito melhor o funcionamento interno de sua empresa. Isso acontece porque ele garante que você tenha uma visão global de todo o trabalho levado à cabo na organização.
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